BANYAK perniagaan berjaya di Sabah bermula dari awal dan terpaksa mengharungi cabaran sepanjang perjalanan melalui kombinasi kepintaran, kemahiran dan keazaman.
Ada yang bertahan dan ada yang tidak tetapi kita semua boleh bersetuju bahawa kadar kejayaan tentunya lebih baik jika perintis yang kecundang itu mempunyai mentor untuk membimbing mereka. Itulah hasrat sebuah pertubuhan yang mahu membina kor usahawan berjaya di Sabah dalam pelbagai bidang.
Ia dipanggil Sybil (Pemimpin Muda Perniagaan dan Industri Sabah) dan ditubuhkan awal tahun lalu dengan sokongan Kerajaan Negeri Gabungan Rakyat Sabah (GRS).
Hari ini Sybil mempunyai pangkalan data dan rangkaian yang semakin berkembang dengan hampir 200 pemain industri muda yang menguruskan perniagaan yang berjaya di seluruh Kota Kinabalu, Sandakan, Tawau dan Keningau.
“Kami berhasrat untuk meluaskan lagi rangkaian ini,” kata Presidennya Datuk James Wong. Pertengahan tahun lalu organisasi itu berjaya menggerakkan hampir 600 usahawan Sabah, pemilik perniagaan, ketua pegawai eksekutif (CEO) dan pemimpin pengurusan untuk acara Masterclass 2024 mereka. Pembentukan rangkaian dan pemupukan ini dapat dilakukan kerana ahli utama Sybil adalah individu terkemuka yang mewakili pelbagai industri. Kami juga mengekalkan hubungan kukuh dengan profesor dari Universiti Malaysia Sabah (UMS), institusi penyelidikan dan penjawat muda kerajaan dalam rangkaian kami,” tambah Wong. Beliau percaya usaha membina industri yang berjaya memerlukan kerjasama merentas pelbagai pengkhususan, dengan kerjasama antara perniagaan, institusi penyelidikan dan kerajaan, penting untuk memacu pertumbuhan dan kejayaan.
DE: Apakah misi Sybil dan bagaimana organisasi anda dapat membantu anak muda Sabah?
Wong: Misi Sybil adalah untuk menggerakkan Pemimpin Muda Industri Sabah untuk bekerjasama dengan kerajaan bagi membina ekonomi masa depan Sabah yang lebih kukuh.
Kami terdiri daripada rangkaian luas dengan hampir 200 pemilik perniagaan dan profesional dari semua industri yang sangat berkebolehan, pelaksana yang berorientasikan tindakan, yang menjalankan perniagaan yang berjaya di lapangan, tidak takut untuk bekerja keras, dan yang paling penting mempunyai komitmen untuk berkhidmat dan melihat Sabah berkembang dan maju.
Kami berhasrat untuk mewujudkan pemikiran bahawa generasi muda adalah pemegang kepentingan masa depan Sabah untuk 30 tahun akan datang, dan untuk membangunkan budaya di mana objektif kami bukanlah pada apa yang kami boleh dapat untuk diri kami sendiri atau manfaat secara peribadi, tetapi tumpuan kami adalah pada apa yang kami boleh dapatkan untuk diri sendiri atau manfaat secara peribadi, tetapi fokus kami adalah pada apa yang kami boleh sumbangkan kepada masyarakat dan membantu menjadi sebahagian daripada usaha membina Sabah masa depan kita.
Sebab itulah kami mempunyai objektif:
Membina platform – untuk membolehkan pemain industri yang sangat pintar dan berkebolehan ini menyuarakan idea dan penyelesaian inovatif mereka kepada orang yang betul, bekerjasama dengan kerajaan untuk membantu menyelesaikan isu dunia sebenar, dan bukan hanya mengeluh tetapi sebaliknya, menjadi sebahagian daripada penyelesaian.
Pembelajaran – untuk membangunkan Ekosistem Pembelajaran bagi pemilik muda perniagaan, profesional dan pemain industri untuk membina Sabah dan syarikat yang berjaya, yang seterusnya akan membina Ekonomi Masa Depan Sabah yang lebih kukuh.
Rangkaian – mengelilingi diri kami dengan minda terbaik Sabah, pemimpin masa depan, pemain industri terkemuka berkembang bersama dalam persekitaran perkhidmatan dan pembelajaran. Dengan berbuat demikian kami percaya di situlah keajaiban sebenar berlaku, di mana idea-idea hebat dibangunkan, kerjasama dalam kalangan individu yang berkebolehan untuk melaksanakan idea-idea tersebut dibangunkan dan hasil sebenar berlaku!
DE: Berapa ramai ahli Sybil yang kini menjadi mentor kepada usahawan berpotensi?
Wong: Di Sybil kami semua mempunyai budaya pembelajaran rakan-ke-rakan di mana tidak kira betapa mantapnya kita – kita semua masih perlu banyak belajar daripada satu sama lain dalam perjalanan ini. Kami juga mempunyai budaya memberi dan berkongsi, di mana kami menghargai pengajaran dan pembelajaran yang perlu dikongsi oleh setiap orang daripada pengalaman peribadi kami dalam menjalankan perniagaan atau kerjaya dan industri kami.
Dengan 200 usahawan dalam rangkaian kami, jika kami boleh belajar satu pengajaran daripada setiap mereka, bayangkan pembelajaran hebat dan sepanjang hayat yang kami boleh gunakan untuk semua perniagaan kami!
DE: Apakah kekangan atau cabaran yang Sybil hadapi?
Wong: Memandangkan Sybil hanya ditubuhkan awal tahun ini kami memulakan organisasi itu tanpa sebarang pembiayaan atau sokongan. Semua acara dan nilai kami yang kami berikan kepada komuniti perniagaan dan negeri Sabah telah dibiayai sepenuhnya oleh ahli jawatankuasa kami yang bersemangat, menggunakan wang, kakitangan, masa, sumber kami sendiri, premis pejabat, perbelanjaan overhed, sesuatu yang bukan mudah untuk dikekalkan.
Namun walaupun kami bermula dari kosong kami masih berjaya mencapai begitu banyak kejayaan untuk Sabah dan dengan sangat efisien! Inilah mentaliti dan pemikiran keusahawanan!
Kami amat bersyukur atas sokongan penaja terhadap semua acara kami setakat ini. Kami kini sedang dalam proses untuk menjadi sebuah organisasi yang mampu berdikari yang merupakan satu cabaran berterusan.
Bagaimanapun kami yakin bahawa kami boleh mencapainya dengan berjaya. Cabaran-cabaran ini hanya membuatkan kami lebih bermotivasi untuk memberikan impak lebih besar kepada komuniti.
DE: Bagaimana Sybil menyampaikan usaha mereka kepada umum? Selain daripada media.
Wong: Walaupun baru sahaja bermula tahun ini dengan sokongan dan sumber yang terhad Sybil berkembang secara mendadak dari segi saiz dan reputasi, sebahagiannya kerana Jawatankuasa yang benar-benar fokus dan bekerja keras semata-mata untuk memberikan nilai terbaik kepada komuniti perniagaan yang lebih luas, pelbagai industri malah turut menyumbang idea dan penyelesaian membina kepada kerajaan negeri.
Rangkaian Sybil setakat ini berkembang terutamanya melalui cadangan, hubungan, ulasan dan dari mulut ke mulut. Sybil juga mempunyai akaun media sosial di Facebook (SYBIL Sabah), Instagram (@sybilsabah), YouTube (Sybil Sabah) dan laman sesawang: https://sybilnetwork.com/ di mana kami secara aktif menyiarkan semua perkembangan terkini, artikel media terkini dan temu bual dengan pemain industri muda Sabah.
DE: Adakah anggota Sybil bekerja secara sukarela atau mereka bergantung kepada peruntukan kerajaan negeri?
Wong: Semua ahli Sybil, pemimpin dan jawatankuasa penganjur adalah 100 peratus sukarelawan dan tidak menerima sebarang peruntukan daripada kerajaan negeri untuk operasi dan perbelanjaan berterusan. Pemimpin-pemimpin yang penuh semangat ini mengorbankan masa, wang dan tenaga mereka sendiri kerana mereka percaya pada visi dan impak yang boleh dicapai oleh golongan muda di Sabah dalam 30 tahun akan datang.
Malah mereka tidak memerlukan ini untuk perniagaan mereka sendiri kerana mereka sudah pun mengendalikan organisasi yang berjaya. Kami berharap dapat mengembangkan asas Sybil menjadi sebuah rangkaian yang mampu berdikari secara kewangan jika boleh namun kami tetap mengalu-alukan sebarang sokongan tambahan daripada kerajaan atau komuniti perniagaan untuk membantu meningkatkan keberkesanan kami dengan lebih lagi.
DE: Adakah Sybil mempunyai rancangan untuk memberikan ceramah di sekolah mengenai topik seperti syarikat pemula (start-up)?
Wong: Ya Sybil merancang untuk menyokong sektor pendidikan dengan melancarkan “Siri Pendedahan Industri” tahun hadapan yang akan menjadi platform untuk perniagaan dan pemimpin industri muda menjemput pelajar ke syarikat atau institusi mereka serta memberikan ceramah kerjaya dan pendedahan awal kepada persekitaran kerja sebenar.
Objektif Siri Pendedahan Industri ini adalah untuk: menyokong sektor pendidikan dengan menyediakan ‘Siri Pendedahan Industri’ kepada pelajar, melengkapkan pelajar dengan kemahiran praktikal untuk pasaran kerja, meningkatkan kebolehpasaran graduan Sabah, menawarkan panduan kerjaya, bimbingan dan pembangunan kepimpinan serta membangunkan Modal Insan Sabah untuk membantu perkembangan industri.
DE: Apakah kisah kejayaan atau pencapaian yang menunjukkan Sybil telah memberi manfaat kepada belia Sabah? Sejak penubuhannya hampir setahun lalu.
Wong: Sybil berjaya menganjurkan banyak acara, bengkel dan kolaborasi yang telah memberi manfaat dan membuka banyak peluang untuk belia Sabah berkembang maju. Sybil membantu menyumbang idea baharu, pelan tindakan dan cadangan untuk membantu membangunkan pelbagai industri kami. Antara nilai yang dapat ditawarkan oleh Sybil termasuklah:
1) Peluang pembelajaran
2) Perkongsian dengan institusi penyelidikan
3) Penubuhan pasukan petugas
4) Pembabitan dengan kerajaan dan pemain industri yang mapan
5) Bimbingan
6) Membina rangkaian kukuh
Tahun ini Sybil telah dijemput ke pelbagai sesi dialog bersama ketua menteri, Majlis Penasihat Ekonomi Sabah (SEAC), Sekretariat Sabah Maju Jaya dan juga pemimpin kerajaan, GLC dan perniagaan lain.
Kami telah mewujudkan banyak peluang pembelajaran melalui acara seperti CEO Masterclass di mana kami telah menghimpunkan 600 CEO, usahawan Sabah, pemilik perniagaan dan pemain industri muda untuk meningkatkan keupayaan rakyat kita. Mereka diberikan peluang untuk belajar daripada CEO yang berpengalaman dan terbaik.
Bayangkan jika setiap syarikat boleh membuat keputusan yang lebih baik, membina syarikat yang lebih berjaya dan menguntungkan – kesan rantaian kepada ekonomi Malaysia pasti besar!
Sybil juga bekerjasama dengan Institut Bioteknologi dan Penyelidikan UMS dalam meneroka peluang membangunkan industri baharu yang menarik dan berpotensi besar dalam meningkatkan ekonomi Sabah. Melalui penubuhan pasukan petugas, kami secara berterusan menghimpunkan bakat-bakat muda Sabah dan memberikan mereka keyakinan untuk berkongsi idea, cadangan dan saranan mereka untuk merumuskan polisi yang boleh dilaksanakan.
Pada masa ini pasukan petugas yang sedang aktif termasuklah sektor minyak dan gas, ekonomi biru, pendidikan dan beberapa lagi yang akan diwujudkan tidak lama lagi.
Satu lagi pencapaian yang telah diperoleh oleh Sybil adalah pemeteraian MOU dengan syarikat-syarikat dari Jiangxi di mana pemeteraian perjanjian perniagaan-ke-perniagaan ini bertujuan untuk merasmikan niat antara syarikat-syarikat sektor swasta bagi membantu perniagaan Sabah berkembang bersama perniagaan dari Jiangxi.
Sybil juga telah berjaya membantu syarikat-syarikat dari Sabah untuk menyertai industri minyak dan gas dan akan menganjurkan satu acara dengan kerjasama SOGSC.
Sybil berperanan sebagai sumber rangkaian yang kukuh, mempromosikan hubungan antarabangsa, meningkatkan keyakinan pelabur serta menyokong pembelajaran dan pertumbuhan rakan-ke-rakan.
Tanpa jambatan yang dibina oleh Sybil adalah sukar untuk golongan muda Sabah memperoleh peluang berharga seperti ini. Oleh itu Sybil berasa amat berbesar hati untuk membantu anak-anak muda Sabah meningkatkan daya saing mereka demi masa depan ekonomi Sabah yang lebih cerah.
DE: Adakah membantu anak muda Sabah dalam memulakan perniagaan termasuk dalam tugas Sybil? Jika ya, berapa banyak syarikat start-up telah diwujudkan?
Wong: Sybil telah menganjurkan banyak acara bagi menggalakkan keusahawanan dan juga membina syarikat-syarikat Sabah yang berjaya dan berdaya tahan dalam jangka panjang. Contohnya CEO Masterclass adalah satu acara yang berkesan untuk permulaan dan pemilik perniagaan bagi membina syarikat yang lebih baik dan berinovasi.
Kami juga telah mengadakan sesi libat urus bersama Sabah Credit Corporation (SCC) untuk membantu memberikan kemudahan kredit kepada start-up yang sedang berkembang.
Kami turut menubuhkan pelbagai pasukan petugas baharu seperti Pasukan Petugas Ekonomi Biru, minyak & gas, sekuriti makanan, MICE, pembangunan & pembinaan serta pelancongan yang telah membawa kepada penubuhan banyak syarikat pemula kerjasama dan syarikat baharu Sabah dalam tempoh setahun hasil usaha kami.
DE: Pada pandangan anda adakah Sabah memerlukan pelan pembangunan modal insan?
Wong: Ya namun realitinya kita mempunyai sumber yang terhad dan pembangunan modal insan hanyalah alat. Yang paling penting adalah kita perlu mempunyai visi yang jelas untuk jangka masa 5-10-30 tahun mengenai kelebihan daya saing ekonomi Sabah.
Setelah kita memahami perkara itu dengan jelas kita perlu merangka peta jalan yang terperinci dan pelan pelaksanaan negeri tentang bagaimana untuk melaksanakannya melalui pelbagai sektor.
Hanya selepas itu kita akan tahu sumber mana yang perlu diberi tumpuan dalam pembangunan modal insan untuk menyokong industri hiliran dan pelan pembangunan ekonomi ini dengan lebih tepat. Jika tidak kita akan membazirkan sumber, mencipta pengangguran dan bergerak tanpa arah yang jelas.
Di Sybil kami percaya bahawa menghimpunkan individu dengan pemikiran, semangat dan kemahiran yang selaras adalah penting untuk mewujudkan persekitaran ekonomi yang lebih baik. Sabah perlu membentuk kumpulan bakat mengikut industri masing-masing dan mempunyai peta jalan untuk menarik semula bakat ke Sabah serta mengekalkan harta intelek daripada bocor ke luar.
Pelan pembangunan ini perlu merangkumi latihan yang disasarkan, peluang pembangunan dan laluan perkembangan kerjaya — sesuatu yang kami dapati amat kurang dalam tenaga kerja ketika ini.
DE: Adakah Sybil mempunyai sebarang program atau rancangan untuk lepasan sekolah atau graduan baharu?
Wong: Ya seperti yang dinyatakan sebelum ini Sybil akan melancarkan “Industry Exposure Series” yang turut menyasarkan lepasan sekolah, pelajar institusi pengajian tinggi serta graduan baharu.
Sybil hadir untuk membantu memadankan pemimpin industri atau organisasi korporat untuk menjadi hos kepada pelajar dari kolej, universiti, institusi pendidikan atau usahawan muda bagi mempelajari pelbagai industri.
Kami berharap mana-mana pihak yang berminat untuk menyokong, menyumbang, menderma, menjadi hos dan menawarkan nilai dalam apa jua bentuk kepada para graduan Sabah, boleh menghubungi Sekretariat kami di: +6012-880 2554 atau hantarkan emel kepada: sybilsabah@gmail.com
DE: Adakah Sybil akan mencadangkan kepada Kerajaan Negeri untuk mempertimbangkan peruntukan bagi membantu usahawan muda dengan modal minimum tidak melebihi RM10,000 untuk perusahaan terpilih?
Wong: Sybil tidak percaya kepada pemberian bantuan percuma kepada perusahaan sebaliknya lebih menumpukan bajet tersebut kepada pembangunan ekosistem yang kukuh agar para usahawan, pemilik perniagaan, dan pemain industri dapat berkembang dan memperbesarkan syarikat mereka menjadi syarikat tempatan Sabah yang berdaya saing.
Kita perlu membangunkan keseluruhan rantaian sokongan kepada perusahaan ini dari peringkat permulaan sehingga ke peringkat pengembangan. Ini mungkin termasuk dana permulaan tetapi mestilah digabungkan dengan kerjasama erat dan program bimbingan bersama pemilik perniagaan yang telah berjaya bagi memaksimumkan peluang kejayaan mereka.
DE: Ramai belia Sabah yang berkelayakan sedang mencari peluang di luar negara dan ada yang akhirnya terjebak dengan sindiket pemerdagangan manusia seperti di Myanmar dan Kemboja. Adakah Sybil mampu memainkan peranan dalam menangani masalah ini? Apa yang boleh Sybil lakukan untuk menggalakkan belia Sabah mencari peluang di negeri sendiri?
Wong: Kami sedar akan isu ini namun kami juga faham bahawa mereka yang menjadi sasaran selalunya tidak peka terhadap jenis penipuan seperti ini. Tujuan utama Sybil adalah untuk membawa nilai tambah kepada ekonomi Sabah secara keseluruhan dengan lebih fokus kepada usaha menjambatani jurang antara industri dan kerajaan.
Objektif utama kami tidak terlalu cenderung kepada isu-isu kemanusiaan seperti sindiket pemerdagangan manusia yang mana akan diserahkan kepada NGO-NGO lain yang lebih pakar dalam bidang tersebut.
Namun begitu peranan yang mungkin boleh dimainkan oleh Sybil adalah dalam mendidik generasi muda - sama ada pelajar, graduan, usahawan, atau pemimpin - tentang peluang-peluang yang sudah tersedia di Sabah sekiranya mereka sanggup meneroka dan meningkatkan kemahiran mereka. Ini akan membantu mereka untuk meluaskan pandangan serta menjadi lebih kreatif dan inovatif,tanpa perlu mencari peluang pekerjaan dan rezeki di tempat lain.
DE: Sejauh mana sokongan kerajaan negeri terhadap organisasi anda?
Wong: Kerajaan negeri sangat menyokong usaha kami bukan sahaja dengan menggalakkan kerja kami bersama pemain industri muda malah turut melibatkan kami dalam bengkel pembangunan dasar bersama agensi-agensi kerajaan.
Ketua menteri sangat menyokong Sybil dengan memberi pengiktirafan dan galakan terhadap kerja-kerja kami serta menghadiri beberapa sesi libat urus bersama Majlis Penasihat Ekonomi Sabah (SEAC). Beliau menerima banyak cadangan serta dasar yang kami bawa bukan sekadar membincangkannya tetapi benar-benar melaksanakannya bersama pasukannya. Sejak itu Sybil telah dapat menyumbang secara positif kepada pelbagai kementerian dan sektor industri.
DE: Sybil telah merangka dasar dan cadangan kepada kerajaan negeri dan beberapa kementerian seperti dalam sektor Ekonomi Biru serta sektor Minyak & Gas. Bagaimana sambutan yang diterima dan sejauh mana penerimaan terhadap idea-idea ini? Apakah impak ekonomi lain melalui program Sybil?
Wong: Sambutannya sangat positif dan penuh sokongan. Untuk Ekonomi Biru kami pada awalnya membentuk satu pasukan khas sebagai menyahut seruan kerajaan negeri untuk meneroka peluang dalam sektor ini.
Seramai 25 orang profesional muda dari pelbagai industri telah berkumpul untuk bengkel pertama kami dan menghasilkan pelbagai idea serta cadangan. Baru-baru ini kami telah berlibat urus bersama Sekretariat Sabah Maju Jaya (SMJ) yang menjemput kami membentangkan hasil daripada bengkel ini.
Mereka amat menyokong dan memberikan maklum balas konstruktif serta membuka ruang untuk cadangan kami dibentangkan kepada pihak pengurusan atasan yang kami percaya akan membawa kepada pelaksanaan dasar-dasar kami dalam masa terdekat.
Bagi sektor Minyak & Gas Sybil sedang bergerak maju dengan penganjuran bengkel ‘onboarding’ bersama Sabah Oil and Gas Services Council (SOGSC) yang akan diadakan pada 12 Disember dengan jangkaan kehadiran 150 peserta. Sambutan dari pihak industri sangat memberangsangkan dan bengkel ini bakal menghimpunkan penceramah terkenal daripada Petronas, Shell, KPOC serta wakil-wakil dari kerajaan negeri. Bengkel ini bertujuan untuk membantu kontraktor atau syarikat Sabah yang bukan dari sektor minyak dan gas untuk memahami dan mendaftar sebagai vendor sektor ini sekali gus membuka peluang perniagaan baharu untuk mereka.
Sybil mensasarkan impak ekonomi kepada Sabah melalui kerjasama dengan institusi penyelidikan dengan tujuan meruntuhkan halangan antara industri perniagaan, institusi penyelidikan dan kerajaan.
Apa yang diperlukan oleh Sabah ialah satu pelan kesinambungan yang kukuh dan ia perlu bermula dari suatu tempat. Program dan inisiatif Sybil membawa impak ekonomi yang besar melalui penyertaan rakyat Sabah dalam setiap peluang dan sektor industri sejajar dengan matlamat kerajaan negeri untuk meningkatkan kemahiran rakyat Sabah supaya mereka lebih kompetitif dan terlibat dalam menyumbang kepada ekonomi negeri.
Beberapa orang mentor utama Sybil
JARINGAN dan pemupukan ini dapat berlaku kerana ahli-ahli utama Sybil terdiri daripada individu-individu ternama yang mewakili pelbagai industri.
Mereka termasuk:
- Datuk Jade Koh dari Jetsin (Pengedar makanan halal sejuk beku di seluruh Sabah)
- Kenji Yeo dari Amazing Borneo (Industri Pelancongan berasal dari Tamparuli)
- Safuan Gaphur (Pengilang Sarang Burung)
- Precilla Fong dari OOZE (Industri Pendidikan)
- Kevin Lee dari MissReno (Pengedar Bahan Hiasan)
- Datuk Roger Chin (Perunding Perundangan)
- Keith Koh dari Kumpulan Richko (Industri Kelapa Sawit di Sandakan)
- Dr Jeremy Lee (Pakar pediatrik dari industri Perubatan)
- Nazil Lan (Kewangan dan Pembuatan)
- Alvis Loo (Penyedia Latihan Korporat)
- Gordon Pan dari Syarikat The Big G Events.
