KUCHING: Sarawak melalui Petroleum Sarawak Berhad (Petros) komited untuk mewujudkan lebih banyak peluang pekerjaan dan memastikan keuntungan lebih besar kekal di negeri ini dengan beralih kepada pemprosesan hiliran, bukan sekadar mengepam dan mengeksport minyak dan gas mentah.
“Selama beberapa dekad, Sarawak hanya menggali bahan mentah dan mengeksportnya … gali, eksport, ulang,” kata Naib Presiden Kanan (Pertumbuhan) Petros, Datuk Joseph Podtung.
Katanya, kurangnya aktiviti pemprosesan dan perniagaan sokongan di sekeliling sumber ini menyebabkan kesan ekonomi yang terhad.
“Hasilnya, rantaian nilai menjadi pendek, peluang limpahan terhad dan kerjaya berpendapatan tinggi juga sedikit,” katanya.
“Daripada meneruskan pendekatan ini, Petros mengubah daripada hanya mengeluarkan gas mentah kepada memberi tumpuan kepada penciptaan produk berasaskan gas asli seperti metanol, hidrogen dan ammonia, sebelum melangkah ke tahap pembuatan yang lebih canggih.
“Kita tidak menolak Gas Asli Cecair (LNG). Malahan, LNG penting kerana ia membawa masuk mata wang asing, mengukuhkan hab tenaga kita dan menjadikan Sarawak relevan di peringkat global.
“Tetapi jika kita terus mengeksport bahan mentah, kita terlepas peluang lebih besar dalam membina industri, pekerjaan dan inovasi menerusi pembangunan domestik yang membolehkan penciptaan rantaian nilai,” katanya.
Joseph berkata, Sarawak memiliki 60 peratus rizab gas asli Malaysia dan mengoperasikan grid elektrik paling bersih di rantau ini, iaitu hanya 0.19 kilogram CO₂ setiap kilowatt jam – sebahagian besarnya daripada tenaga hidro.
“Sarawak mempunyai semua ramuan asas untuk menerajui ekonomi rendah karbon di rantau ini. Ia bukan sahaja kaya sumber, tetapi juga sedia untuk pembangunan,” katanya.
Beliau menjelaskan bahawa Sarawak Gas Roadmap yang dilancarkan pada 2021 adalah pelan strategik 10 tahun Kerajaan Sarawak yang diterajui oleh Petros, merangkumi empat hab pembangunan utama di seluruh negeri.
“Di Miri, projek penggerudian gas daratan pertama dalam lebih 30 tahun sedang berjalan dan sebuah loji janakuasa 500 megawatt dijangka siap menjelang 2027.
“Samalaju bakal menerima manfaat daripada saluran paip sepanjang 65 kilometer dari Bintulu yang dijangka siap hujung tahun ini, manakala hab petrokimia di Bintulu telah pun memulakan operasi dengan sebuah loji metanol,” katanya.
Selain itu, beliau berkata Petros turut merancang pembangunan hab industri rendah karbon menerusi pendekatan tiga gelombang.
“Ketika ini, Kuching masih tiada infrastruktur gas berpaip dan bergantung kepada diesel serta LPG import. Bayangkan, ibu negeri yang kaya dengan tenaga, tetapi tiada gas berpaip.
Jika tiada tindakan segera, Kuching mungkin terlepas peluang membentuk ekonomi rendah karbon di Sarawak dan rantau ini,” katanya.
Beliau berkata projek Kuching itu dijangka bermula dengan infrastruktur LNG kepada tenaga, disusuli pembangunan taman perindustrian dan seterusnya pembuatan bernilai tinggi termasuk pengeluaran hidrogen rendah karbon untuk pembuatan keluli dan ammonia bagi baja.
Beliau mendedahkan bahawa Petros telah mendapat dua rakan utama – China Jiangsu International dan Sumitomo Corporation – yang dipilih daripada lebih 300 calon.
“Kedua-dua syarikat ini berpengalaman luas dalam membangunkan taman perindustrian di peringkat domestik dan antarabangsa.
“Bersama-sama, kita bukan sekadar membina fasiliti, tetapi membina ekosistem,” katanya.
Dari segi impak ekonomi, Sarawak Gas Roadmap dijangka menarik pelaburan sehingga RM300 bilion dan menghasilkan keluaran tahunan bernilai RM120 bilion, setara dengan jangkaan Zon Ekonomi Khas Johor-Singapura – serta mewujudkan 180,000 peluang pekerjaan.
“Ini soal nilai tambah – mengubah sumber kita kepada hidrogen, metanol dan ammonia serta produk pembuatan bernilai tinggi dan rendah karbon.
“Dengan berbuat demikian, nilai tenaga kekal berputar dalam ekonomi kita, bukan sekadar diekstrak, tetapi digandakan,” katanya.
Beliau berkata Petros, yang ditubuhkan pada 2017, kini merupakan pengeluar minyak ketiga terbesar di Malaysia selepas Petronas dan Shell, dan telah melabur RM15 bilion dalam pelbagai projek di bawah pelan hala tuju itu.
“Sarawak bukan sekadar merancang. Kita sedang melaksanakannya. Kita ada ramuan, pelan hala tuju dan momentum. Strategi kita adalah beralih daripada kuantiti kepada nilai, daripada bergantung kepada sumber kepada membina daya tahan,” katanya.
